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洗脚城来钱最快的商业模式，一个九五后美女开了一家洗脚城，不仅不给技师提供住宿，还不发工资，但是技师却在拼了命的干活。那美女到底用了什么招数，思索者带大家一起看一下他的商业模式。美女借钱投资开了一个有四十个房间的洗脚城，能够容纳一百三十多人，然后设计一套商业模式。
员工不管为顾客做任何服务，只要挣到钱都归员工自己所有。比如无论是精油开背四百八十元，还是洗脚套餐，一百九十八元，统统都归员工所有。洗脚城做好赋能，进行顾客宣传开发，员工只管专心做好服务。
但是要想来这里上班，必须满足一个条件，每月上交洗脚城三千元的管理费。但是恰巧这样的模式吸引大量人过来上班。原因很简单，技师会赚到比之前多好几倍。
当然管理费的多少完全可以取决于计划招聘的数量。你比如八十个人计算，每个月就能拿到二十四万，而且这只是商业模式设计中盈利模式设计的其中一种。另外。
顾客如果充值的钱也全部归员工所有，但是不会一次性给当顾客来一次就给结算一次。这种商业模式的好处就是把员工和西角城的利益进行了拆分，各赚各的毫无利益冲突。重点是进行了更深度的绑定。
员工只管自己拼命赚钱，全部都是自己的，所以服务就会越来越好，形成良性循环。而老板赚到钱就能持续复制，拓展更多的店，快速裂变。这就是未来五年赚钱的核心趋势。
把自己打造成创业平台，让员工成为创业者，把看得见的钱全部给员工，而员工就是为自己创业打工，而不是在老板手下打工。老板在利用创业平台赚后端看不见的钱。熟悉思索者的朋友们早就发现了，这其实就是腾讯、阿里共同提出的时代前沿的商业模式。
s to b to c的商业模式，在实体店中的玩法。而同样适合我们普通人，把店铺打造成创业产业平台，将员工变成b端个体，然后开发赋能，再赚后端的钱。如果你还要坚持喷思索者。
是因为你能看到的钱只有产品的差价，其他三十六个钱的暴利，你完全没见过，也没赚过。所以商业模式设计这套书真的建议认真读一读，结合上百个商业案例，帮你打开商业思路，从如何设计产品，让客户疯狂购买，如何设计营销活动，让客户欲罢不能。如何设计前沿商业模式，如何实现十倍裂变式增长，如何在新时代实现轻资产创业，实现快速原始积累？如何打造团队，让员工激情澎湃到如何卖什么就不赚什么的钱去赚别人看不到的钱等等。
只要学会一种让你在创业路上大有作为。
我也说两句
书言 
恋爱恼 
食客行 
皮卡皮卡 
刺鸟 
知更鸟 
